人力资源管理

全面了解关于人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系的六大人力资源管理模块。

8项原则+8大步骤,轻松搞定年度培训计划

每个企业都在做年度培训计划,但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同,导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表,下发给各部门,然后由责任部门汇总成年度培训计划,再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异,绝大多数企业都是如此。各企业年度培训计划的区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单,在需求调查表上 ...

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如何帮助员工蜕变成合格的管理者?

作为一家全球性个人保养品和营养补充品行业的领先企业,自2015年开始,如新集团在全球市场部门推广领导力胜任力模型(Leadership Brand,LB)。与此同时,如新大中华地区晋升了一批新经理。作为公司最年轻的管理群体,他们面临着带领自己的团队实现更高目标的挑战,其领导力亟待提升。为了帮助这批年轻的管理群体,适应在如新的第一次职业角色转型,培训部设计了一个既符合新晋经理群体现状,又紧贴公司人才 ...

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新员工入职如何进行培训?

  入职培训的困惑:我们公司的入职培训很零散,所以我更多的是单独给新人做入职培训。  曾经尝试过把前后时间入职的新人调整在同一天做入职培训,不过好像效果也不好,因为新人总是从入职第一天开始到做入职培训的当天,不停地问我各种关于公司的问题,如果一一解决还不如在入职当天给做培训了。  不过我的经验是入职当天给做培训的新人,很少能记住当天培训的所有问题,之后还是要再解释很多遍。  为什么要做新员工培训  ...

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开除不合格员工,不如干掉他们的领导!

  董明珠曾经说过:如果要开除10个不合格员工,那么一定要先开除他们背后不合格的经理。  兵熊 熊一个,将熊 熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。1  一个员工被提拔为主管,但是却发现他没有领导团队的能力,甚至过去的光辉也不再看得到,这样的现象出现在许多成长型公司里。  公 ...

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新员工入职全方案:180天详细培训计划!

  新员工前6个月的培养周期,体现了企业对于人才培养的重视程度,但许多企业通常只将重点放在前15天,导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,以至于让企业损失大量的成本。  如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。今天给大家分享来自华为的新员工入职180天培养方案,希望大家仔细阅读:  第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的  时间:入职3~7天  为了让员工在7天内快 ...

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